3月7日，公司党委召开大监督联席会暨2022年巡察、大监督工作启动会。公司党委书记、董事长王海，党委副书记、纪委书记刘晓红出席会议并讲话。会议由巡察办公室主任黄建华主持，各职能管理部门主任、巡察和大监督工作组成员等参加。

王海对五年来公司监督工作取得的成绩表示肯定，并从讲政治、强协同、深整改、促发展等四个方面提出要求。他强调，一是提高政治站位，深刻理解巡察大监督工作的重要意义。要坚持服务公司改革发展大局，以推动公司战略落地和重点工作落实为出发点和落脚点，聚焦干部履职尽责、组织作用发挥、决策制度执行，将大监督工作机制深度内嵌进公司高质量发展的“PDCA”循环过程中。二是强化系统集成，不断推进职能监督的协同配合。各职能部门要切实找准价值定位，主动突破部门壁垒，打通内在联系，创新方式方法推动各类监督有机贯通、相互协调，构建前后台同步整改、多部门齐抓共管、既分工明确又协同高效的大监督工作机制。三是深挖问题根源，持续做好问题整改的“后半篇文章”。不仅要 “把手伸下去”全过程参与监督、紧抓原则性问题不放，更要探究问题产生的根源、主动认领所辖领域内问题整改的监督责任，积极推动解决职责范围内普遍性、典型性、深层次问题的系统施治。四是充分发挥作用，助推公司治理能力全面提升。要选取素质高、作风硬、业务精的人员参与大监督工作，以务实的工作作风，增强监督在完善公司各层次治理机制中的作用发挥，为公司改革发展持续深化、核心竞争力不断提升提供坚强保障。

刘晓红对参与巡察大监督工作的职能部门和工作人员的努力付出表示感谢，并围绕强化组织部署、精准发现问题、严肃追责问责等三个方面提出工作要求。他强调，一是积极转变思想，强化组织部署。要把部门监督工作有效融入大监督体系和公司管理体系，充分发挥大监督统筹协调、上下联动作用，形成定期会商、协同研判、信息共享的大监督联席会议机制，实现各监督主体的资源整合、优势互补和提质增效。二是聚焦监督重点，精准发现问题。要将监督重心从“全面检查”向“精准检查”转移，聚焦重点人、重点事和重点任务，找准制约公司改革发展的短板、弱项和差距，综合研判和出具对被监督单位“一把手”的履职评价，指导和推动基层工作得到切实提升。三是紧抓追踪整改，严肃追责问责。要同步压实被检查单位的整改责任和职能部门的监督责任，把建章立制、政策执行、管理提升作为监督成果的检验标准，严肃查处失职渎职、整改不力、监督不严的行为，以追责问责压实管理责任，形成敬畏制度、遵守制度、执行制度的良好氛围。

黄建华全面总结了五年来巡察、大监督工作经验，对存在的共性问题和典型问题进行了剖析，对检查中存在的问题和后续改进措施进行了介绍，并结合工作实际强调了各职能管理部门全流程介入监督检查、措施制定和问题整改的工作要求。

纪检监督部主任张玮博结合《大监督工作机制实施办法》，对大监督统筹协调机制、上下联动机制、问题发现机制和整改落实机制等最新要求进行了宣贯，对2023年度监督工作计划和安排进行了解读。

下一步,公司将按照年度监督工作计划，抽调各专业业务骨干，扎实开展好全年各项监督检查任务。