2月28日下午，华陆科技以现场会议与视频会议相结合的形式召开2020年工作会暨七届三次职工代表大会，认真贯彻落实集团公司2020年企业负责人会议暨一届三次职代会有关精神，全面总结公司过去一年取得的工作成绩，安排部署2020年重点工作任务。 

公司职工代表和中层以上干部参加了会议。会议由公司副总经理、工会主席王登峰同志主持。

王登峰通报了职代会各职工代表组讨论意见，并就职代会主席团会议审议事项的情况进行说明。

公司总会计师殷敬忠作了2019年财务决算和2020年财务预算报告。

党委副书记、总经理康建斌代表公司领导班子作了题为《强化战略落地  坚定持续改进  推进公司高质量发展》的工作报告。报告从2019年公司主要经济指标完成情况、坚持党的全面领导、全力落实各项重点工作任务、存在的问题和不足等4个方面对公司过去一年来的工作进行了总结。康建斌认真分析了当前国内外政治经济形势和行业发展趋势，对公司2020年工作思路和主要经济目标进行了说明，安排部署了推动战略落地，确保各项目标全面完成；强化经营策略，构建高质量经营工作体系；加强运营体系建设，推进工程项目精细化管理全面实施；持续加强技术创新，提升公司高质量发展的核心竞争力；加强专业建设，引领专业高质量发展；加强人力资源管理，为公司转型发展提供资源支撑；加快实业项目建设，促进混合所有制改革落地；加速管理提升，推进公司治理体系和治理能力现代化；坚持党的全面领导，进一步提升企业党建工作质量；扎实做好疫情防控和复工复产工作等10项新一年重点工作。

党委书记、董事长王海作了题为《持续推动管理提升  不断强化核心竞争力  努力开创公司高质量发展新局面》的总结讲话。王海对2019年公司取得的成绩和干部职工的付出表示肯定。他指出，在过去一年，公司干部职工勇于担当、不畏艰险、能打硬仗，在面临较大压力困难情况下，较好完成各项经营生产任务，经济指标重回历史峰值。各级干部政治站位不断提升，履行“一岗双责”的自觉性普遍加强，党建工作基础不断夯实。公司发展思路更加清晰，干部的思想更加统一，各项工作稳步推进，高质量发展的基础进一步夯实。干部管家意识不断加强，管家作用逐步发挥，管理提升成效初步显现。公司倾听职工呼声，回应群众关切，和谐企业建设有声有色。王海深刻分析了当前公司发展面临问题的主要根源，对扎实做好2020年各项工作提出部署要求：一是要全面提升公司系统管理水平，夯实高质量发展根基；二是要加大研发投入，营造技术至上的工作氛围；三是要加速实业发展步伐，增强公司抗风险能力；四是要深耕国际项目，加快国际化发展步伐；五是要主动优化国内项目结构，树立品牌优势；六是要树立结果导向，持续提升工程项目精细化管理水平；七要坚持政治引领，以改革发展成果检验党建工作成效。他强调，发展战略落地必须要有紧迫感，并就广大干部如何为公司战略落地和管理提升作贡献提出了10个方面的具体要求。

会议强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是华陆科技成立55周年，更是公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略实施的关键年，公司上下要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，认真落实集团公司2020年企业负责人会议工作部署，以推动战略落地为抓手，锐意进取，敢于担当，全面推动华陆科技高质量发展，为把华陆科技建设成为技术领先、工程立业、管理卓越、多元发展的国际一流工程公司努力奋斗，为全面建设小康社会、实现第一个百年目标贡献华陆力量！

按照会议安排，相关表决程序将通过腾讯会议等线上方式进行。