4月22日，集团公司党委常委、股份公司副总经理韩兵到华陆科技调研指导，听取公司有关经营生产工作的专题汇报。公司领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

公司党委书记、董事长王海对公司年度经营指标完成情况进行了说明，对重点工作完成情况及公司思路进行了汇报。相关领导就分管领域工作进行了汇报，党委副书记、总经理康建斌对公司经营生产相关工作进行了补充。

韩兵对公司一季度经营生产工作表示了肯定，并结合集团公司年度目标进行了安排部署，他强调，受新冠肺炎疫情影响，2020年国内外经营形势十分严峻，经营生产工作尤其是海外业务方面压力巨大，华陆科技党委要结合实际情况及时调整工作思路和工作安排，统筹考虑，周密部署，在兼顾海外经营工作的前提下，加大国内经营工作力度和投入，为华陆科技的长远发展积蓄力量。

韩兵结合汇报情况提出了具体要求：一是要进一步学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，坚持党建工作与经营生产工作“两融合”，做好“四同步、四对接”，以公司改革发展成果检验公司党建工作水平，为集团公司做强做优做大提供坚强保证。二是要密切关注市场经营工作，根据环境变化和政策要求，及时调整经营市场布局和经营工作方向，压实工作责任，做到“明责履责，失责追责”。三是要抓住机遇，做好实业。利用华陆科技自有技术优势，开发具有主导权的产品，加快技术成果落地，推动实业发展。四是要扎实开展好混改工作。以混改试点为契机，快速响应，在明确混改思路和方向的基础上积极推进相关工作开展。五是要进一步加强精细化管理，强化动态管理，做好二次经营。六是要做好疫情防控，确保项目安全生产。当前时期要把境外疫情防控作为一项政治任务来抓，坚持每日境外项目情况报备制度，扎实开展防疫工作。七是加强干部队伍建设。领导干部要发挥好模范带头作用，关心干部职工队伍，为员工树立信心，带领员工干事创业。八是要深入调查研究，及时调整完善公司战略规划和市场布局，着力解决目前经营模式较为单一的问题，统筹做好国内、国外经营工作，提高公司的竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力。

韩兵指出，要坚决贯彻落实党中央、国资委党委和集团公司党委各项工作安排部署，坚决打好打赢疫情防控“阻击战”和改革发展“攻坚战”，确保全年目标任务完成，为实现集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略、建设具有全球竞争力的世界一流工程公司提供坚强保证。