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华陆科技召开“抗疫保收,双百会战”部署推进会暨三季度生产会
发布者:hualu       浏览量:3939       时间:2020-07-09

7月8日,华陆科技召开“抗疫保收,双百会战”部署推进会暨三季度生产会,详细部署开展“抗疫保收,双百会战”工作,总结二季度和上半年经营生产管理工作,对三季度以及下半年重点工作进行统筹安排。会议由公司副总经理、“抗疫保收,双百会战”工作小组组长郑开学主持。

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郑开学在会议上强调,开展“抗疫保收,双百会战”工作,是落实集团公司工作部署的重要任务,是公司完成营收目标的重要保障。各部门、各项目部(组)要按照工作方案抓好落实,优化生产组织,增强资源调配,确保打赢“抗疫保收,双百会战”攻坚战。他总结了公司上半年营业收入、“两金”压控、民企清欠、工程项目精细化管理、工程质量和安全生产、总承包项目大监督检查等方面的工作成果,剖析了工作中的问题和不足,强调了三季度和下半年工作的重点。

按照集团公司统一部署,6月30日,华陆科技编制完成了 “抗疫保收,双百会战”实施方案,组织各项目部制定了具体实施细则,进一步压实责任。在会议上,项目管理部主任杜广朝进一步传达了集团公司组织开展“抗疫保收,双百会战”的要求、工作内容,详细介绍了公司“抗疫保收,双百会战”实施方案,明确了各部门、各项目部的目标任务、职责和保障措施。公司全体干部职工要充分发挥积极性、主动性、创造性,守住红线底线,按照高质量发展的要求,奋发进取,攻坚克难,为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础。

商务部、国际事业部、项目管理部、人力资源部、技术发展部汇报了二季度的工作情况以及三季度工作重点。

公司党委副书记、总经理、“抗疫保收,双百会战”领导小组组长康建斌作总结讲话。他指出,公司各部门、各项目部要加大资源配置,狠抓工作落实,狠抓持续改进,开展好“双百会战”,要通过优化工作组织模式,为项目生产协调好内外部条件。同时,还要以会战为平台,强化员工工作技能,助力公司管理能力提升。他要求公司全体干部职工在下半年工作中要做到:抓经营不松懈,稳步开拓国内国际经营局面;抓营收不放松,开创精细化运营的新局面;抓技术发展不动摇,凸显技术引领工程的优势;抓好管理提升,持续提升企业管理水平;抓好安全生产和疫情常态化防控工作。他强调,公司广大干部职工要提高政治站位,牢记初心使命,强化责任担当,奋勇争先,主动作为,坚定不移地推进“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略落地见效,全力推进华陆科技高质量发展!

公司领导班子成员和高管,二级专务,工程总监、技术总监、专员,各党支部书记、委员,各部门主任、主任工程师、副主任,项目经理,主任助理等通过现场和网络视频方式参加会议。

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