10月26 日，华陆科技召开精细化管理工作推进会，传达学习集团公司精细化管理推进工作视频会议精神，进一步部署公司精细化管理工作。公司领导班子成员及相关部门负责人参加，会议由公司副总经理郑开学主持。

副总经理任清学传达了10月19日集团公司精细化管理推进工作会议有关精神。他要求，各版块精细化管理工作，特别是采购、施工相关工作要对照集团公司要求列出问题清单，逐条逐项整改，确保落地见效。

郑开学对公司精细化管理工作的现状进行了总结，对公司精细化管理工作存在的问题进行了分析，对下一步全面推进公司精细化管理的各项工作进行了布置安排。他强调，精细化管理工作要与“国企改革三年行动”和公司“十四五”规划的各项工作要求密切结合起来，坚持问题导向，真抓实干，推进公司精细化管理工作水平稳步提升。

公司党委副书记、纪委书记刘晓红代表公司纪委对精细化管理工作提出四个方面具体要求，他指出，工程建设领域是腐败问题易发多发区，公司纪委将进一步强化监督执纪力度，加强对精细化管理的监督检查，特别是对物资集中采购、工程分包领域的精细化管理工作落实情况进行重点督查，继续把精细化管理工作落实情况作为党委巡察和大监督检查的重点关注内容，整合各种监督力量，压实各级责任，共同推进精细化管理全面落地。

公司党委副书记、总经理康建斌肯定了公司前期精细化管理工作取得的成绩，指出了当前工作中存在的主要问题。他强调，精细化管理工作并不是一蹴而就，而是一个持续推进的过程。公司上下要提高对精细化管理工作的认识，加强精细化管理的组织领导，不折不扣落实集团公司精细化管理各项要求。要结合集团公司视频会议精神和公司实际，制定切实可行的整改措施，确保相关工作取得实效。各相关部门要加强协同，在工作创新上下功夫，提高工作执行力。要加强督导考核，发现问题及时整改，推动公司精细化管理再上新台阶。

党委书记、董事长王海作总结发言。他指出，精细化管理工作是打造生产经营核心竞争力的重要抓手，是构建公司不敢腐、不能腐、不想腐体制机制的重要组成部分，也是提升公司组织力和治理能力的必由之路。他要求，公司班子成员和各级领导干部一要统一思想，从讲政治的高度提高对精细化管理工作重要性、必要性和紧迫性的认识，持之以恒，久久为功。二要深刻认识精细化管理的本质与核心要义，贯彻精细化管理理念，强化成本管理，其目的是不断完善公司的管理体系，持续提升公司的管理能力。三要坚决贯彻集团公司各项工作要求，扎实开展精细化管理相关工作，通过全方位宣传动员，扎实推进各项工作部署落实落地。

本次会议旨在从全面从严治党的高度推动公司精细化管理工作再部署、再出发、再深化，强化广大党员干部践行“两个维护”的自觉性，以强烈的担当精神、过硬的专业本领和优良的工作作风，完成好精细化管理各项任务，推动公司高质量发展。